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农资经销商：这些坎儿，今年能扛过去吗？
经过多年发展，农资经销商目前正在经历的三种状态：第一种是白手起家苦心经营，终于有了点小成绩，但凡事都要亲力亲为，内部要应付各类会议、任务布置、人员管理、沟通厂家、凭什么，这些农资店在夹缝中活下来了？
当下农资经营已经到了非常严峻的时刻，往日风光无限的农资公司、连锁店、农资电商等经营相对较好的企业都感受到了这个农资销售的困难。为了生存和发展纷纷转型升级，抛弃了原面临倒闭的农资经销商，2019年如何自救？
如今，农资生意越来越难做了，越来越多的厂家，感觉货铺不动了！ 当下，农民的种地热情不大了，越来越多的经销商，感觉货卖不动了！ 在农资行业新年度来临的时刻，2019年将会是农资连锁之路到底该如何走？
连锁是品牌做大、做强的秘方，但连锁不是品牌规模化的捷径。本世纪之初，中国农资体制改革，农资销售市场化，农资连锁理念应运而生，部分农资厂家、农资销售商开始关注农资连卖农资的为啥怕种地大户？
土地流转将土地集中起来，就出现了种植大户。几年前就有企业、经销商将服务种植大户，作为未来发展规划和企业利润的增长点，认为只要做好种植大户服务，销量肯定会增加。 然而为什么越来越多的经销商，开始逃离大品牌？
早期，经销商对大品牌是很向往的，谁不想代理一款大品牌？大品牌进驻渠道容易，和乡镇经销商谈判有一定话语权，销量大，能够快速建立网点渠道。另外，代理大品牌能够提升自己
